本書通過周導(dǎo)自創(chuàng)的四大思維、八大盈利模式、十二個(gè)趨勢(shì)等，為企業(yè)帶來量大改變：第一，跳出收入、成本、利潤(rùn)和投資惡性循環(huán)的怪圈，讓企業(yè)的現(xiàn)金流通起來；第二，把融資這個(gè)平臺(tái)打開，讓企業(yè)通過模式的創(chuàng)新吸引更多的資源及資本進(jìn)來。

【作者信息】

周導(dǎo)，真名周雷忠，人稱“商界臥龍”，是中國(guó)新商業(yè)模式第一人，智客生態(tài)、資本架構(gòu)學(xué)創(chuàng)始人，中美商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)，智融聯(lián)創(chuàng)國(guó)際投資集團(tuán)董事局主席兼首席策劃師。他17年專注于企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的策劃與創(chuàng)新，是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新模式策劃的先行者，致力于傳播“資本架構(gòu)學(xué)”商業(yè)絕學(xué)，幫扶全中國(guó)中小微企業(yè)，曾為500多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢服務(wù)，并將獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式體系進(jìn)行多領(lǐng)域推廣，創(chuàng)造了眾多企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的成績(jī)。其創(chuàng)辦的智客會(huì)智客商學(xué)院，以培訓(xùn)咨詢策劃幫扶為導(dǎo)向，幫助企業(yè)老板開拓視野，尋找新的商業(yè)模式，此外，他還在抖音、喜馬拉雅等平臺(tái)開設(shè)免費(fèi)課程，擁有大量粉絲。

【核心內(nèi)容】

基于“逆向盈利”的模式重構(gòu)：本書以周導(dǎo)的“逆向盈利”課程為精髓，指出在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的正向盈利模式面臨困境，需要轉(zhuǎn)向逆向盈利模式，即跨越行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和可持續(xù)性盈利的方式。通過分析行業(yè)周期，闡述傳統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)狂減的原因，強(qiáng)調(diào)重構(gòu)企業(yè)盈利模式的必要性。

四大思維轉(zhuǎn)變：提出從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的鐵三角思維，重構(gòu)為以模式為中心的金三角思維，包括收入思維向入口思維轉(zhuǎn)變、成本思維向平臺(tái)思維轉(zhuǎn)變、利潤(rùn)思維向跨行思維轉(zhuǎn)變、投資思維向生態(tài)思維轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)打破固有思維模式，開拓新的盈利途徑。

八大盈利模式解析：詳細(xì)介紹了八種盈利模式，即產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、互聯(lián)網(wǎng)盈利、連鎖盈利、直銷盈利、金融盈利、投行盈利等，通過豐富的案例，如宜家、王老吉、小米、絕味鴨脖等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入剖析每種盈利模式的特點(diǎn)和應(yīng)用方法，為企業(yè)提供多樣化的盈利選擇。

五新模式與十二個(gè)趨勢(shì)展望：探討了新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶的五新模式，以及未來商業(yè)發(fā)展的十二個(gè)趨勢(shì)，如用解決方案/生活方式取代產(chǎn)品、客戶自主傳播代替商家推廣、產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦代替各自為政等，幫助企業(yè)把握未來商業(yè)發(fā)展方向，提前布局，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的商業(yè)模式。

【書評(píng)】

張萌：“極北咖啡”創(chuàng)始人兼CEO張萌認(rèn)為，《重構(gòu)——新商業(yè)模式》能夠助力青年創(chuàng)業(yè)者開啟創(chuàng)業(yè)之路，讓創(chuàng)業(yè)者更清醒地意識(shí)到企業(yè)所處環(huán)境、發(fā)展周期以及即將面臨的問題。

傅忠紅：達(dá)晨財(cái)智的傅忠紅指出，大變局時(shí)代，重構(gòu)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路，該書為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中指明了方向。

柳婉琴：LadyBoss全球創(chuàng)業(yè)女性個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)創(chuàng)始人柳婉琴表示，當(dāng)企業(yè)在“正向盈利”道路上擁堵之時(shí)，這本書能讓人們跳出原先的盈利路徑，找到正確的盈利模式。

傅東曉：東方曉鳴玉文化創(chuàng)始人傅東曉強(qiáng)調(diào)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)下是融合共創(chuàng)的時(shí)代，該書所倡導(dǎo)的理念與時(shí)代趨勢(shì)相符，有助于企業(yè)整合資源、跨行合作，構(gòu)建生態(tài)時(shí)代的新商業(yè)模式。

李清昊：NewBanker聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李清昊認(rèn)為，當(dāng)下應(yīng)用生態(tài)思維、金融思維和資本思維構(gòu)建未來新產(chǎn)業(yè)，掌握龐大用戶量和渠道后，做金融模式便水到渠成，而該書為企業(yè)提供了相關(guān)的思路和方法。

【讀書感】

思維啟發(fā)與認(rèn)知提升：閱讀此書能夠給讀者帶來深刻的思維啟發(fā)，打破對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的固有認(rèn)知。書中通過大量案例和深入分析，讓讀者認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性，促使讀者從更宏觀、更系統(tǒng)的角度去思考企業(yè)的盈利模式和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思路和方向。

實(shí)踐指導(dǎo)與借鑒意義：該書具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，所介紹的四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個(gè)趨勢(shì)等內(nèi)容，為企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者提供了具體可操作的方法和策略。讀者可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，借鑒書中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

激發(fā)創(chuàng)新與變革意識(shí)：《重構(gòu)：新商業(yè)模式》能夠激發(fā)讀者的創(chuàng)新和變革意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)，勇于突破傳統(tǒng)，嘗試新的商業(yè)模式和盈利方式。它讓讀者明白，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

未來的五新模式——新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶。