我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務也同樣適用。

創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進行產(chǎn)品或服務創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基于長期、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時候我們自己覺得產(chǎn)品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產(chǎn)品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時開發(fā)的產(chǎn)品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品，不要在許多細枝末節(jié)上耗費過多精力。當極簡功能的產(chǎn)品得到用戶認可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中測試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。

【作者信息】

埃里克·萊斯是IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道，他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風險投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務。萊斯出生于1979年9月22日，畢業(yè)于耶魯大學，是一位知名的硅谷企業(yè)家和博客作家。

【核心內(nèi)容】

精益創(chuàng)業(yè)理念：源于“精益生產(chǎn)”理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學習”。新創(chuàng)企業(yè)在充滿不確定性的情況下，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷地試驗和學習，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向，實現(xiàn)快速迭代優(yōu)化。

構建測量學習反饋循環(huán)：這是精益創(chuàng)業(yè)的核心原則。創(chuàng)業(yè)者應先構建最小可行產(chǎn)品（MVP），將其發(fā)布給早期用戶以收集反饋，然后根據(jù)反饋數(shù)據(jù)進行測量和分析，進而學習到有價值的信息，再據(jù)此對產(chǎn)品進行優(yōu)化和調(diào)整，形成一個持續(xù)的循環(huán)過程，幫助創(chuàng)業(yè)者基于真實的市場反饋來改進產(chǎn)品，而非僅憑主觀假設。

最小可行產(chǎn)品（MVP）：MVP是具有基本功能的產(chǎn)品雛形，其目的是為了快速驗證創(chuàng)業(yè)想法和假設，通過讓用戶盡早接觸和使用產(chǎn)品，獲取他們的反饋，以確定產(chǎn)品是否滿足用戶需求，是否具有市場潛力，從而避免在不必要的產(chǎn)品功能和特性上過度投入資源，節(jié)省時間和成本。

創(chuàng)新核算：強調(diào)使用可執(zhí)行指標來衡量創(chuàng)業(yè)項目的進展和成功，而非傳統(tǒng)的虛榮指標。可執(zhí)行指標能夠更準確地反映用戶行為、留存率、轉化率等關鍵信息，幫助創(chuàng)業(yè)者做出明智的決策，確定產(chǎn)品的改進方向和優(yōu)先級。同時，通過創(chuàng)新核算系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)者可以跟蹤創(chuàng)新指標、設定里程碑，并建立問責機制，確保創(chuàng)新努力與公司的整體目標保持一致。

轉型與堅持：創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)新核算的結果，判斷是繼續(xù)堅持原有的產(chǎn)品方向還是進行戰(zhàn)略轉型。如果初始假設被證明是錯誤的，或者市場反饋表明產(chǎn)品需要重大調(diào)整，那么創(chuàng)業(yè)者應勇于做出轉型決策，改變產(chǎn)品的定位、功能或商業(yè)模式等，以增加找到成功商業(yè)模型的機會。

加速增長策略：書中還探討了一些能夠幫助精益創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速發(fā)展的技巧和方法，如小批量生產(chǎn)、拉動式開發(fā)、建立自適應組織等。這些方法有助于企業(yè)在擴大規(guī)模的同時，保持靈活性和創(chuàng)新能力，更快地適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

【書評】

正面評價：

《精益創(chuàng)業(yè)》被認為是一本具有開創(chuàng)性的商業(yè)書籍，它挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)和商業(yè)實踐模式，為創(chuàng)業(yè)者提供了一種全新的、科學的創(chuàng)業(yè)思維和方法框架。其理念和方法對于提高創(chuàng)業(yè)成功率、優(yōu)化企業(yè)運營效率具有重要的指導意義。

書中通過大量的案例研究和實際經(jīng)驗分享，使抽象的理論變得生動易懂，讓讀者能夠更好地理解和應用精益創(chuàng)業(yè)的原則。這些案例涵蓋了不同行業(yè)和領域，展示了精益創(chuàng)業(yè)方法的廣泛適用性。

許多知名企業(yè)家和專家對該書給予了高度評價，認為它是創(chuàng)業(yè)者、管理者以及對創(chuàng)新感興趣的人士的必讀之書。如馬克·安德森稱其為“每個嚴肅的創(chuàng)業(yè)者和對創(chuàng)新感興趣的管理者都必讀的書”。

負面評價：

對于一些已經(jīng)有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，書中的部分內(nèi)容可能顯得較為基礎，缺乏深度和新穎性。他們可能已經(jīng)在實踐中摸索出了類似的經(jīng)驗和方法，因此對書中的觀點和建議沒有太多新鮮感。

由于精益創(chuàng)業(yè)方法本身強調(diào)靈活性和快速迭代，對于一些需要長期規(guī)劃和穩(wěn)定發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)或大型企業(yè)來說，可能在應用上存在一定的局限性，需要根據(jù)自身情況進行適當?shù)恼{(diào)整和改進。

【讀書感】

對創(chuàng)業(yè)思維的重塑：許多讀者表示，讀完《精益創(chuàng)業(yè)》后，他們的創(chuàng)業(yè)思維得到了重塑。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀念往往是先制定詳細的商業(yè)計劃，然后按照計劃逐步執(zhí)行，而精益創(chuàng)業(yè)則強調(diào)在實踐中不斷學習和調(diào)整，以更快地適應市場變化。這種思維方式的轉變讓創(chuàng)業(yè)者更加注重用戶反饋和市場驗證，避免了盲目地投入資源和時間。

重視實驗和迭代：讀者深刻認識到實驗和迭代在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性。通過構建最小可行產(chǎn)品并進行快速的試驗和優(yōu)化，可以在短時間內(nèi)獲取有價值的信息，及時調(diào)整產(chǎn)品方向和策略，從而降低創(chuàng)業(yè)風險，提高成功的概率。同時，這種迭代的過程也能夠讓產(chǎn)品更好地滿足用戶的需求，增強產(chǎn)品的競爭力。

強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：書中強調(diào)的創(chuàng)新核算和使用可執(zhí)行指標來衡量進展的方法，使讀者意識到數(shù)據(jù)在創(chuàng)業(yè)決策中的關鍵作用。不再僅僅依賴直覺和主觀判斷，而是通過收集和分析數(shù)據(jù)來了解用戶行為、市場趨勢等，從而做出更明智、更科學的決策，提高創(chuàng)業(yè)的效率和效果。

對失敗的新認知：精益創(chuàng)業(yè)倡導“快速地失敗、廉價地失敗”，讓讀者對失敗有了新的認知。失敗不再是創(chuàng)業(yè)的終點，而是學習和成長的機會。通過及時發(fā)現(xiàn)錯誤并進行調(diào)整，創(chuàng)業(yè)者可以避免更大的損失，并且在失敗中積累經(jīng)驗教訓，為未來的成功打下基礎。

激發(fā)創(chuàng)新和適應能力：該書還激發(fā)了讀者的創(chuàng)新和適應能力。它鼓勵創(chuàng)業(yè)者勇于嘗試新的想法和方法，打破傳統(tǒng)的思維定式，同時建立自適應組織，能夠快速應對市場的變化和挑戰(zhàn)。這種創(chuàng)新和適應能力對于在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展至關重要。